合战
【原文】
凡兵散则势弱,聚则势强,兵家之常情也。若我兵分屯数处,敌若以众攻我,当合军以击之。法曰:聚不聚为孤旅。
【译文】
一般说兵力分散就会势单力弱,兵力集中就势盛力强,这是兵家的常情。如果我分兵驻在几个地方时,敌人以众多的兵力来进攻我,我军就应该集合兵力迎击他。兵法说:“该集中的军队不集中这就叫孤军。
【简析】
兵力的分合,完全根据双方军情而定。宋朝辛弃疾《稼轩诗文钞存-美芹十论-守淮第五》中说:“用兵之道,无所不备则有所必分,知所必守则不必皆备。”意思是说:用兵的原则是,到处都防备就必然分散兵力;只有知道必须防守的地方,就不必处处设防了。
上面说的是防守,若是进攻呢?明朝《兵镜吴子十三篇》卷九之《计战下》引苏轼语说:“以多胜敌者,必将以殄灭为期,而不再举,其机在多。”意思是:以兵力众多战胜敌人时,一定要以全歼敌人为目的,而不再次兴师动众,其关键问题就在于集中优势兵力。
集中兵力是战胜敌人的根本章法。古今中外的着名军事家,大都是善于集中兵力的大师。拿破仑一生指挥了大约60 个战役,绝大多数是采取了集中兵力攻其一翼,首先破坏对方稳定性的拿手戏。
集中兵力说起来容易,做起来难。军事指挥员都懂得集中使用兵力是战胜敌人的好办法。然而很多人在实践中做不到,主要原因在于为复杂的战场环境所迷惑,以致冲淡了集中兵力的意识,找不到集中兵力的方法,陷入不能自拔的应付主义。因此,指挥员要保持集中兵力的自主权,必须保持在复杂的环境中独立自主地组织和使用兵力的主动权。
韩信将兵,多多益善,是说韩信善于集中大的兵力打大仗,不是说兵力集中得越多越好,兵力集中的数量,要视敌我双方投入交战的兵力兵器对此,根据战场容量和作战企图而定,特别在现代高技术战争中,一味强调大规模地集中兵力,反而容易遭到敌人的大规模杀伤。
集中兵力的方法。在企业管理上同样是十分重要的。成都飞机公司在军转民时。开始没有经验,盲目地生产了很多产品,甚至连鸟笼子都生产过,960 个产品项目的总产值不及过去的4%。公司的优势在航空,后来以航空力核心调整产品结构,集中力量发展民用于线客机,为麦道公司制造了飞机机头,成功地进入了国际高新科技市场。成都飞机公司正再接再厉,为国产干线客机早日翱翔蓝天而奋斗。
兵家关于集中兵力的理论与实践,在现代管理中有许多新的引申,强调抓重点就是其内容之一。
一些管理学家认为,高明的决策者并非是万能的。并不能看清一切,他无非是善于抓住重点罢了。
最弱的人,集中精力于单一目标,也能有所成就;反之,最强的人,分心于大多事务,可能一无所成。
凡兵散则势弱,聚则势强,兵家之常情也。若我兵分屯数处,敌若以众攻我,当合军以击之。法曰:聚不聚为孤旅。
【译文】
一般说兵力分散就会势单力弱,兵力集中就势盛力强,这是兵家的常情。如果我分兵驻在几个地方时,敌人以众多的兵力来进攻我,我军就应该集合兵力迎击他。兵法说:“该集中的军队不集中这就叫孤军。
【简析】
兵力的分合,完全根据双方军情而定。宋朝辛弃疾《稼轩诗文钞存-美芹十论-守淮第五》中说:“用兵之道,无所不备则有所必分,知所必守则不必皆备。”意思是说:用兵的原则是,到处都防备就必然分散兵力;只有知道必须防守的地方,就不必处处设防了。
上面说的是防守,若是进攻呢?明朝《兵镜吴子十三篇》卷九之《计战下》引苏轼语说:“以多胜敌者,必将以殄灭为期,而不再举,其机在多。”意思是:以兵力众多战胜敌人时,一定要以全歼敌人为目的,而不再次兴师动众,其关键问题就在于集中优势兵力。
集中兵力是战胜敌人的根本章法。古今中外的着名军事家,大都是善于集中兵力的大师。拿破仑一生指挥了大约60 个战役,绝大多数是采取了集中兵力攻其一翼,首先破坏对方稳定性的拿手戏。
集中兵力说起来容易,做起来难。军事指挥员都懂得集中使用兵力是战胜敌人的好办法。然而很多人在实践中做不到,主要原因在于为复杂的战场环境所迷惑,以致冲淡了集中兵力的意识,找不到集中兵力的方法,陷入不能自拔的应付主义。因此,指挥员要保持集中兵力的自主权,必须保持在复杂的环境中独立自主地组织和使用兵力的主动权。
韩信将兵,多多益善,是说韩信善于集中大的兵力打大仗,不是说兵力集中得越多越好,兵力集中的数量,要视敌我双方投入交战的兵力兵器对此,根据战场容量和作战企图而定,特别在现代高技术战争中,一味强调大规模地集中兵力,反而容易遭到敌人的大规模杀伤。
集中兵力的方法。在企业管理上同样是十分重要的。成都飞机公司在军转民时。开始没有经验,盲目地生产了很多产品,甚至连鸟笼子都生产过,960 个产品项目的总产值不及过去的4%。公司的优势在航空,后来以航空力核心调整产品结构,集中力量发展民用于线客机,为麦道公司制造了飞机机头,成功地进入了国际高新科技市场。成都飞机公司正再接再厉,为国产干线客机早日翱翔蓝天而奋斗。
兵家关于集中兵力的理论与实践,在现代管理中有许多新的引申,强调抓重点就是其内容之一。
一些管理学家认为,高明的决策者并非是万能的。并不能看清一切,他无非是善于抓住重点罢了。
最弱的人,集中精力于单一目标,也能有所成就;反之,最强的人,分心于大多事务,可能一无所成。
猜您喜欢
推荐典籍